案例介绍
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CASE INTRODUCTION
 南孚电池是国内碱性电池NO.1，然而2003年中处于快速发展的南平南孚电池被吉利收购，两年后宝洁收购吉利，宝洁成为南孚电池真正的主人，2014年底，阔别12年，几经股权转让，鼎晖6亿美元把南孚电池品牌终于带“回家”。
从老牌劲旅SPC转型APP之后做的SPC之家来看，空有77万RU，而DAU几近为100人不到。包含最近新发布的51T-APP，文章最大浏览人次890人次。乂丫认为一个是十几年的近80万RU的流量从PC端向移动端的转移，一个是新生力量的创新尝... 无清晰的品牌认知。深圳仪电电子是中国五百强上海仪电集团的全资子公司，虽然有较好的硬件能力，但只是产品生产型企业，顾客对深圳仪电电子的认知不清楚，而且形象比较混乱，产品类型较多，缺乏明晰的定位。 某智能设备公司经营多元化产品， “一刀切”的激励政策造成利益刺激倾斜，真正一线部队和作战部队的炮火单元没有得到应有的价值肯定，从而造成组织效率低下，人才流失和客户对品牌的信赖度持续走低。 |