BLM模型解读 制定战略地图 解码战略地图 战略分解
策略系统构建 平衡积分卡设标 年度SP规划 PDCA执行规划
营销战略咨询
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MARKETING STRATEGY
CONSULTATION
乂丫咨询团队秉承“法无定法，道无常道” 的中国传统文化精髓，针对每一个客户的领域，结合内部调研成果，脚踏实地的深度定制，在做好企业家陪练员角色的基础上，授人以渔，化欲归心，助力企业营销管理知行合一，造就业绩提升和更具未来的、更具竞争力的价值创造。
围绕业务增长的核心咨询
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CONSULTATION ON BUSINESS GROWTH
品牌定位策划
设计关键绩效链
以价值为纲的激励模型
端到端流程重构
To B型销售的技能提升
构建流程型组织
市场定位设计
手把手打造销售铁军
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BUILD A SALES TEAM
用好您的CRM
数据看透销售团队
开好销售团队四会
新媒体矩阵推广方案
大客户营销策略
销售年度经营计划
打造独家销售兵器
锤炼高质量单兵
咨询诊断
第一阶段
第二阶段
洽谈合作
项目实施
第四阶段
项目策划
第三阶段
第五阶段
持续服务
客户咨询
面谈评估
现场诊断
专家评估
方案设计
签约启动
深度调研
调研报告会
项目工作分解
实施工作计划
量身定制方案
方案实施
项目分段评估
项目结案总结
实施跟进
成果巩固
战略调整
定期回访
服务流程
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SERVICE MODE
营销外包
经双方调研磋商，在约定周期内约定业绩目标的情况下，将销售团队的招聘、培训、运营模式、组织建设、日常管理等项目全面外包给乂丫专业团队。
教练式
经乂丫顾问专家组的细致调研，针对某一专项或者多项客户痛点，在阶段性时间内，通过教育训练、案例演练、作业指导、交付文件落地的方式进行的咨询辅导。
常年顾问
乂丫专家顾问跟随客户日常管理节奏，通过参与周会或月会，以及集中面授答疑，提供第三方的持续诊断和运营建议。通常按年为周期实施，无重度交付资料。
陪练式
经双方调研及磋商，在一定周期内，双方成立项目小组，乂丫派驻顾问小组进驻甲方，共同执行和实施项目内容的模式。
服务模式
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SERVICE MODE
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